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不变的项目定义过程和不变的项目量化目标
项目计划常常会变，可奇怪的是项目的定义过程基本不变。随着项目的进展，计划的过程活动及其力度都不需要调整吗?这里就不讨论高成熟度的问题了，但忍不住问一嘴：为什么项目量化目标永远不变?哪怕目标明显已经太低或太高了?您家软件项目真的那么
为评估而做的决策
一眼就能从备选方案中选出胜出者时，这个决策大概是为评估准备的。如果真的是四个专家花了两个小时，咱们能否将决策自然体现在需要决策的活动中?何必要单独出个决策报告，再把相关息抄出来。这好歹也是一个专家 的工作量(8个小时)，可惜了
全球从事CMMI认证企业很多，拥有SEI评估师资格的也很多，通常有美国的、印度的、中国的。美国评估
师直属于SEI，属本地认证，所以说美国评估师进行评估具有说服力，服力，对于中国软件企业而言，
聘请美国的主任评估师，由于语言的不同，在沟通上存在一定的困难，在进行评估面谈沟通交流时，要
配置专门的翻译。
产品各类型号的【广东茂名GJB9001C认证】规格齐全，可根据用户需求开发、设计；
工艺标准化【广东茂名GJB9001C认证】生产流程，高度机械化、自动化作业，精良制作制造高品质【广东茂名GJB9001C认证】产品。
材料【广东茂名GJB9001C认证】原材料产品均选用国内优质产品，保证所配套的设备售后无忧。
管理实行ISO9001质量管理体系，标准化生产管理促企业发展。
技术实行严格的四道关质量检验，实行【广东茂名GJB9001C认证】行业生产标准：
